Les projets Launchpad sous pression pour choisir l’argent plutôt que les fondamentaux du projet

Entretien avec le co-fondateur de Polkastarter Daniel Stockhaus lors de la Paris Blockchain Week, il a révélé que de nombreux projets de rampe de lancement subissaient une énorme pression de la part de spécialistes du développement commercial agissant pour le compte de projets de blockchain. Polkastarter est la plateforme de collecte de fonds numéro un dans l’espace blockchain, avec certains projets atteignant 270x sur les investissements initiaux. Cependant, Stockhaus affirme que ce n’est pas l’objectif de Polkastarter et qu’il préfère voir des rendements beaucoup plus faibles lors d’une IDO initiale.

Polkastarter veut des fondamentaux solides.

Cette affirmation peut sembler contre-intuitive, mais en parlant à Stockhaus, vous pouvez voir à quel point il est passionné par les projets sur lesquels il travaille. C’est bien plus qu’une simple rampe de lancement cherchant à crier sur les gains insensés qu’elle peut offrir aux investisseurs sans instruction. Au lieu de cela, Polkastarter se concentre sur des projets avec des fondamentaux solides et éduque leur communauté pour s’assurer qu’ils sont bien informés avant d’investir dans la prochaine licorne crypto potentielle. Un simple coup d’œil sur la crypto Twitter révèle des milliers de projets de cryptographie qui se disputent tous votre attention. Comme Helen Hai de Binance l’a dit récemment, une rampe de lancement responsable ne veut pas que ses investisseurs achètent quelque chose qui ne vaut rien dans quelques années. Cela ne conduit qu’à des utilisateurs privés de leurs droits qui tomberont amoureux de l’espace crypto et auront perdu leur argent en faisant confiance à une plate-forme qui n’était intéressante que pour une chose ; de l’argent.

Fait intéressant, il y a eu un grave manque de discussions sur les bénéfices ou le retour sur investissement pendant la Paris Blockchain Week. Les projets auxquels nous avons parlé se sont concentrés sur l’ajout de valeur à leurs utilisateurs, la création d’un lieu de travail sûr pour leur équipe, l’éducation dans l’espace blockchain et l’adoption plus sûre des nouvelles technologies. Stockhaus, qui s’occupe de projets susceptibles de générer des retours sur investissement en direct, n’est pas différent. Il a déclaré que l’un des plus gros problèmes dans l’espace blockchain est le nombre de chaînes en lice pour attirer l’attention du prochain projet prometteur. Lors du repêchage de la NFL, les équipes tentent de convaincre les meilleurs talents de rejoindre leur franchise, qu’ils conviennent ou non à une autre équipe. Stockhaus a décrit l’intégration d’un nouveau projet de rampe de lancement de la même manière que « les nouvelles organisations ont du mal à décider où lancer leurs projets ». Il développe cela en disant,

«Si un investisseur veut une chaîne spécifique, un VC fait appel à 10 autres VC. Il est difficile de dire non si vous avez vraiment besoin d’argent, alors vous optez pour celui qui en offre le plus.

Faire grandir les projets

Ce qui semble donner à Polksstarter l’avantage et la raison pour laquelle ils ont été si populaires dans l’espace des rampes de lancement, c’est qu’ils sont presque indépendants de la plate-forme. Bien qu’ils soient basés sur l’écosystème Polkadot, ils ont été contraints de se lancer avant que Polkadot ne soit entièrement prêt en raison de retards dans le lancement de Polkadot. En conséquence, bon nombre de leurs projets initiaux ont été lancés sur la blockchain Ethereum, et ils prennent désormais en charge environ six chaînes différentes au sein de leur écosystème. L’interopérabilité de Polkadot signifie que cette stratégie est durable et offre des avantages inédits pour les projets au sein de la communauté Polkastarter. Stockhaus explique que,

« Polkastarter aide les projets à décider quelle chaîne leur convient car nous connaissons les décisions des projets, ce qu’ils ont fait auparavant, ce qu’ils pensent de ces décisions et avons de bonnes connexions avec les réseaux eux-mêmes. Comme nous connaissons si bien les réseaux, nous connaissons souvent certains des problèmes qui peuvent affecter les nouveaux projets, que nous ne pouvons pas dire directement, mais qui peuvent les orienter vers un meilleur ajustement.

Polkastarter se concentre également sur l’éducation en utilisant son centre d’information pour aider les projets en fonction de leurs besoins. Ils ne lancent pas les projets pour ensuite passer au suivant ; ils les soutiennent à travers des réunions mensuelles, voire hebdomadaires, pour voir comment leurs relations peuvent aider les projets à se développer. Stockhaus dit que lorsqu’ils recherchent de nouveaux projets,

«Nous ne recherchons pas de projets dont nous savons que le prix symbolique fera très bien l’affaire. Nous voulons une équipe très sincère et concentrée sur ce qu’elle fait et pas seulement pour gagner de l’argent.

Je préfère un 2x à un 200x

Il a même poursuivi en disant qu’il préférait qu’un projet ne fasse que deux ou trois fois le lancement, car cela signifie que la communauté au sens large a également une chance de réaliser des bénéfices lorsque l’IDO est mis en ligne. Cependant, il a déploré que lorsqu’un projet fonctionne trop bien tout de suite, cela ne peut que décevoir la communauté au sens large qui se présente après un 200x pour voir le prix s’établir à un louable 20 à 40x. Cela laisse de nombreux membres en dehors de la communauté Polkastarter privés de leurs droits et donc moins susceptibles d’investir dans de futurs IDO.

Stockhaus a admis que «n’importe qui peut ressembler à un génie dans un marché haussier. J’ai toujours dit de nous juger après deux ans. Eh bien, Polkastarter a maintenant 17 mois dans son aventure et ils ont lancé des projets très réussis tels que Superfarm et Ethernity. Il nous reste encore sept mois avant qu’il ne nous permette de juger de leur succès, mais avec leur lancement de Polkastarter Gaming, il semble qu’ils avancent certainement dans la bonne direction.

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